V003 · Uppdragsdialog · Strategisk
SWOT
Analys av styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
Välj den när
När man snabbt behöver förstå nuläget ur ett strategiskt perspektiv.
Läge / signal
Möjligheter, hot, styrkor eller svagheter behöver sorteras
Arbetsflöde
1. Starta i
Lista styrkor och svagheter.
2. Gör
Lista möjligheter och hot.
3. Fördjupa / säkra
Välj vilka faktorer som påverkar uppdraget/projektet.
Blir synligt: Prioriterad nulägesbild.
Kärnmetod i praktiken
Hur man gör: Samla en mindre grupp. Lista interna styrkor och svagheter samt externa möjligheter och hot. Diskutera vad som är mest relevant för uppdraget.
Vad man uppnår: Snabb överblick över nuläge, risker och möjligheter.
Vanlig fallgrop: Att göra SWOT för bred eller allmänt hållen så att den inte blir användbar i uppdraget.
Typisk leverans / beslut
Överblick över styrkor och risker.
Koppla gärna till
Värdera relevanta faktorer → riskanalys eller idéworkshop